中国铝板带箔加工企业工艺技术存在的问题

铝板带箔加工工艺技术水平主要从以下几个方面来体现：一是产品生产工艺水平，即产品生产工艺的先进性、合理性、实用性；二是产品质量提升改进以快速适应市场满足客户的能力；三是工艺技术管理，即如何能够保证所制定的产品生产工艺得到贯彻执行，如何能够始终向客户提供质量稳定、符合要求的产品；四是创新能力，即如何能够快速掌握新技术、开发新产品、采用新工艺、拥有新理念，不断为企业发展注入新血液、增添新活力。

中国铝板带箔加工企业，就工艺技术水平而言，能够与世界发达国家可比、具有国际影响力的，不会超过5家；就产品（民用）质量水平而言，能够与世界发达国家抗衡、具有一定竞争力的，不会超过10个品种。如果按照现代化、国际化的标准要求，中国铝板带箔加工企业整体水平能够达标的数量不会超过三分之一。

中国铝板带箔加工企业，与世界发达国家之间在工艺技术上的差距具体表现在产品实物质量、成品率、能耗、效率、环保等方面。

为此，我们有必要、更有责任通过对中国铝板带箔加工企业尤其是在工艺技术上差距较大的企业进行诊断分析，找出问题，提出切合实际的解决方案，使其改变现状，提升生存、发展和参与市场竞争的能力。

下面综合中国现有铝板带箔加工企业的工艺技术现状进行评述，有共性的，也有个性的，并非特指哪一种类型或哪一家企业。

一、硬件和软件失衡，生产和工艺技术不成比例

    中国铝板带箔加工企业工艺技术的现状可以说是硬件不软、软件不硬；生产优先，工艺技术为后。

    不可否认，先进的工艺技术必须通过掌握一定技能的操作人员利用具有一定功能的设备来实现，最终生产出目标产品。但就铝板带箔加工业发展到今天来看，只要拥有足够的资金实力，获得先进的板带箔加工设备已经不是一件难办的事；通过一段时间的培训，获得掌握一定技能的操作人员也不会成什么问题；而获得先进的工艺技术却没有那么简单容易了。

在设备上情愿花钱，在生产上舍得投入，工艺技术让步于生产，这是很多铝板带箔加工企业中普遍存在的现象。其原因是这些企业简单地认为，只要有了设备、有了能够操作设备的人，就能够生产出产品来。这些企业多半都把眼光放在宏观利益上——投入和产出要直接看得见、摸得着。设备多、生产人员多，产量就多，但在工艺技术上投入再多，也不容易看到收益。

正是因为如此，工艺技术投入以及工艺技术在一些铝板带箔加工企业生产经营活动中的地位，都得不到应有的重视。

在目前300多家铝板带箔加工企业中，拥有国家级技术中心的企业还不足10家，拥有省级技术中心的企业比例相对高一些。按要求，国家级企业技术中心科技活动经费的支出额不低于1500万元、专职研究与试验发展人员数不低于150人、技术开发仪器设备原值不低于2000万元；省级企业技术中心企业的科技活动经费支出应达到企业产品销售收入的3%以上、企业的科技活动经费的支出额不低于300万元、企业的技术开发仪器设备原值不低于300万元。但是，实实在在地讲，即使拥有国家级或省级技术中心的铝板带箔加工企业，在投入方面也很少达到所规定的最低标准。

    这种状况，如不改观，中国铝板带箔加工业就只能做大，而不能做强。

二、照抄照搬简单模仿，消化吸收及创新能力不足

中国铝板带箔加工业在上个世纪五十年代和六十年代，先后独立自主地建设、拥有了两家大型铝加工企业——东北轻合金加工厂（现东北轻合金有限责任公司）和西南铝加工厂（现西南铝业有限责任公司），同时，逐步建立起了属于中国自己的铝板带箔加工工艺技术队伍，培养了大量的工艺技术人才，掌握了铝板带箔加工的关键技术，形成了具有中国特色的铝板带箔加工工艺。从此之后很多年内，中国兴建的大多铝板带箔加工企业都是以这两个企业为模板，特别是在工艺技术和人才方面，一直在吃这两个铝板带箔加工业老大的老本。

改革开放之后，特别是进入到二十一世纪，在引进大量国外先进铝板带箔加工设备的同时，也学到了发达国家的一些先进工艺技术。

但是，无论是对中国的、还是对国外的铝板带箔加工工艺技术，照抄照搬、简单模仿的多，通过消化吸收、自主开发创新的少。一些企业，通过从同行企业中聘请一两名掌握一定专业技能的人员作为工艺技术支持，再将某家同行企业成型的生产工艺规程拿来作为自己的生产工艺，仅此而已，完全没有属于自己的工艺技术。

这种状况，如不改观，中国铝板带箔加工企业就很难参与国际市场的竞争。

对于这个问题，我们有必要共同来看一看领袖们是怎样讲的，会更具说服力：

毛泽东同志说：“我们是主张自力更生的，我们希望有外援，但是我们不能依赖它，我们依靠自己的努力，依靠全体军民的创造力。” “事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。”。

习近平同志最近强调指出：“坚持独立自主，就要坚持中国的事情必须由中国人民自己作主张、自己来处理。世界上没有放之四海而皆准的具体发展模式，也没有一成不变的发展道路。历史条件的多样性，决定了各国选择发展道路的多样性。人类历史上，没有一个民族、没有一个国家可以通过依赖外部力量、跟在他人后面亦步亦趋实现强大和振兴。那样做的结果，不是必然遭遇失败，就是必然成为他人的附庸。”

三、不分时代不论行业只相信经验，不愿接受甚至排斥规范管理

这种现象集中表现在一些中小型民营铝板带箔加工企业中。这些企业多半在从事铝板带箔加工业之前，都办过企业或涉足过商业，也都获得了成功、积累了经验。如今，经营铝板带箔加工企业，他们没有摆脱当年的时代和经历过的行业，很肯定并相信自己的经验，因此，不愿意接受甚至排斥铝板带箔加工企业特有的工艺技术管理的方式、方法。比如，在工艺技术管理上，完全采用机械设计、加工类企业的模式；或完全采用化工类企业的模式；或完全采用电子、家电类企业的模式；或完全采用传统手工业企业的模式；或完全采用家庭作坊式企业的模式；或完全采用老板决策、一人定乾坤的模式；等等。这些不恰当的模式都严重制约着企业在工艺技术上的进步，更使得质量保证能力低下，质量问题频出并找不到解决和控制的办法。

时代不同了，企业生存更难了！行业不同了，产品文化有差异了！产品不同了，工艺技术的特点变化了！

脱离历史背景，把偶然事件当做必然事件就要付出代价；不遵循铝板带箔加工行业百年发展中形成的规则就不会获得成功。中国铝板带箔加工企业必须克服经验主义，认识和理解铝板带箔加工企业的特点及工艺技术的内涵，建立一套规范、适用的工艺技术管理体系。

这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业就很难在行业中立于不败之地。

四、生产工艺与生产人员对立多于统一，没有合理有效的激励机制

一切约束员工行为的规章制度、法律法规起初都会受到员工的抵触，如果不建立合理有效的考核、激励机制，这种矛盾就难以化解。

    一些铝板带箔加工企业只是机械地将生产工艺及要求写在纸上或挂在墙上，而没有相应的支持性制度来保证生产工艺及要求的贯彻执行，有的只是简单的罚款。结果，使员工对生产工艺及要求产生逆反心理，视其为敌人，觉得它只会带来麻烦和处罚，因而就会想尽一切办法、采取一切手段去偷懒并躲避处罚。

那么，再合理、再先进的生产工艺如果不能体现在员工的操作行为上，就很难生产出目标产品来。

    在这里，作为工艺技术管理的任务，就是要通过制定严格的工艺纪律和建立合理有效的考核、激励机制，让员工尝到违反生产工艺及要求的苦头和执行生产工艺及要求的甜头，并享受到严格遵守生产工艺及要求的成就，最终使严格遵守生产工艺及要求变成员工的自觉行为，使生产工艺及要求由员工的敌人变为员工的朋友。

这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业员工参与工艺技术管理和改进的积极性就得不到发挥，产品的稳定性也得不到保证。

五、缺少必要的检测装置和试验手段

    一些铝板带箔加工企业只是配备了简单甚至简陋的检测装置，只能勉强维持对一些必检项目的测试，而没有工艺技术的研发及产品开发所需的必要的检测装置和试验手段。同样，这也是由于企业只顾眼前利益，重生产、轻技术造成的结果。

    这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业的产品开发、质量提升就将受到极大的限制。

六、质量管理基础薄弱，体系认证只图虚名

    目前，多数铝板带箔加工企业甚至90%以上都通过了ISO9001标准的认证并获得了证书，但真正能够按照该标准运行质量保证体系的企业不会超过三分之一。

    首先，一些铝板带箔加工企业没有真正领会ISO9001标准的内涵，简单地误认为只要通过了ISO9001标准认证、获得了证书其产品就可以被客户所接受，就能参与国内、国际市场竞争，因此，走捷径、拿证书，虚体系、空运行的现象极其普遍。

再有，一些铝板带箔加工企业没有正确理解全面质量管理与ISO9001标准的关系，认为后者可以取代前者，忽略或放弃了质量管理的基础工作，致使质量保证体系没有根基。其结果是使企业的产品质量得不到改善和提升，一切工艺技术活动杂乱无序、效果大打折扣。

还有，一些铝板带箔加工企业已经形成了一定的质量管理模式，在此基础上，又重新按照ISO9001标准建立质量保证体系，结果，由于企业及其员工在质量管理上的惯性，难以接受、适应质量保证体系的系统化、文件化、规范化的要求，最终造成企业质量管理“两张皮”的状况，即表面上执行ISO9001标准，实际上是“穿新鞋走老路”。

这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业的工艺技术因素就很难得以控制。

七、机构不健全，职责不清晰，人员不到位

一些铝板带箔加工企业，不按企业规律运作，不顾及铝板带箔加工行业的个性和特点，忽略工艺技术在企业生产经营中的地位和作用，没有形成健全的工艺技术系统，没有独立的工艺技术部门，甚至没有专门负责工艺技术工作的专业人员。在这些企业中，质量职责不清晰，质量责任不落实，质量意识较淡薄，从上到下，生产挂帅、产量第一。

这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业只能以质次、价低参与低端市场竞争。

八、技术中心空转运行，科技投入微乎其微

    由于拥有国家级企业技术中心和省级企业技术中心的企业都可以不同程度地享受到国家给予的优惠政策，所以，一些铝板带箔加工企业成立了企业技术中心，并将其申报成为或者说是包装成为省级或国家级企业技术中心。

    就目前情况来看，一些企业技术中心包括省级和国家级的，多数不但在科技活动经费支出、科技人员的数量上达不到标准要求，在新技术、新产品上也同样达不到标准要求。一些企业，完全靠编制各类成果上报来空转运行并获得利益。

    这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业的创新机制就难以形成，创新能力也就不会增强。

九、企业培训不讲究效果或不被重视

员工的技能低、质量意识差，企业的工艺技术管理落后、观念陈旧是铝板带箔加工企业中存在的普遍现象。

改变员工、改变企业首先要让员工和企业知道有什么不足、懂得为什么需要改变，改变了之后会获得怎样的效果，以及通过何种方式进行改变。而开展企业培训是解决这些问题的较好方式。

一些铝板带箔加工企业，也投入了很多精力进行各种类型的培训，但脱离实际、劳民伤财、效果甚微。比如，请来没有任何企业经历的纯粹书本专家、学者通过搜集一些案例编成故事，讲述员工应该如何、企业应该如何，完全都是理想化的东西，根本没有现实意义，员工做不到、企业也做不到；或者，聘请大专院校的老师完全以课堂的教学模式进行书本上的理论授课，员工听不懂、不实用；还如，赶时髦、追流行，选择“六西格玛”、“精益生产”、“零缺陷“等管理方法进行培训，想直接与世界先进企业接轨，而忽略了国情及企业实际，其结果“水土不服”，同样达不到预想的效果；再如，按照年度培训计划以完成课时任务为目的，机械、教条地安排培训，使培训变成了员工和企业的负担，不得不被动接受，其效果可想而知。

一些铝板带箔加工企业，基本不开展任何类型的企业培训，它们的理由很简单，管理有老板一个人就够了，其他员工会干活就行了。这些企业，招聘员工不管学历、经历、能力，只要体力。

目前，多数铝板带箔加工企业对员工没有实施有效的培训、管理，大多是完全依靠招聘少数骨干人员来做事，没有建立起一支属于自己的、稳定的、具有一定素质和职业技能的员工队伍。

这种状况，如不改观，一些铝板带箔加工企业员工的素质和技能就难以提高，企业形象也难以提升。